Logística

Como eliminar las actividades que no agregan valor (Muda y 5S)

Eliminación de desperdicios (muda). Las siete categorías clásicas de mudas. Muda por sobreproducción. Muda por exceso de inventario. Muda de reparación y rechazo de productos defectuosos. Muda ocasionada por movimientos. Muda de procesamiento. Muda de espera. Muda de transporte. Como eliminar estos despilfarros. Una lista adicional de desperdicios que hay que eliminar en la empresa.

Gestión de Abastecimiento

Muchas compañías que han comprendido el valor estratégico del abastecimiento no sólo han reestructurado esta función, sino que han comenzado a replantearse las formas tradicionales de las compras y su relación con los proveedores, dando lugar a una visión más integradora de la cadena de abastecimiento. A través del establecimiento de relaciones de colaboración entre sus distintos actores, implementando mejoras conjuntas, y redefiniendo roles a lo largo de la cadena, estas empresas han podido generar un valor superior y posicionarse de manera más competitiva en los mercados.

Estrategia para lograr una mejora continua (Kaizen)

¿Su empresa es competitiva?. Empresa tradicional versus empresa competitiva. Organizaciones que mejoran día tras día. Definición de la estrategia Kaizen o mejora continua. Factores que determinan el éxito de la mejora continua. El Kaizen en acción.  Gerencia de calidad total (tqm). Requerimientos de un programa de gestión de calidad.

   
Gestión de abastecimiento.

La importancia del abastecimiento. Estrategias de abastecimiento. Integración vertical. Adquisición a proveedores. Tercerización o Outsourcing. Ciclo de abastecimiento: Compras. Recepción. Almacenamiento. Gestión de Inventarios. Actividades típicas del área de compras.


    

Colaboración estratégica con los proveedores

Desarrollo de la estrategia de colaboración de acuerdo al tipo de producto. Tipos de relaciones colaborativas. Segmentación de acuerdo al tipo de producto y al tipo de relación. Distintas formas de adquisición de acuerdo al grado de colaboración.
 

Logística: Como mejorar la productividad de la empresa.

¿Qué abarca el término logística?. Formas de cobertura de mercado. Los intermediarios. Funciones del canal de distribución. Conflictos en los canales de distribución. El programa de stocks y almacenamiento. Comportamiento de los niveles de stock en el tiempo.

Administración de compras

Características del comprador actual. Características del vendedor actual. Perfil del personal de compras. Funciones del departamento de compras. Ocho pasos en el proceso de compras. Criterios para seleccionar proveedores. Condiciones de negociación. Recomendaciones para una buena relación con los proveedores. Selección o definición de surtidos.

CURSO ON LINE - Administración de compras.

Las empresas comerciales que pretendan aumentar su capacidad de negociación y mejorar sus condiciones frente a sus proveedores encontraran en este seminario la mejor forma de establecer diferencias y ventajas frente a sus competidores a través de lecciones y conceptos sobre negociación basados en la cooperación y la asociación y no en el poder del mas fuerte y las necesidades del “más débil”.

Técnicas de negociación con proveedores.

Las formas de negociar con un proveedor. Como clasificar a un negociador. Características de un buen negociador. Una nueva visión en las negociaciones entre proveedor y comprador. Errores más comunes de los negociadores. Seleccionando el equipo de negociación.

Compras a través de internet: marketplaces, e-procurement, e- sourcing 

¿Qué es el e-procurement?. La importancia del e-procurement. El retorno de inversión (roi) de este instrumento. Beneficios del e-procurement.Infraestructura tecnológica necesaria. Integración cliente-proveedor. Limitaciones a superar para implementar esta herramienta. Las ventajas de elegir a los proveedores vía internet.