TEMARIO:
UNIDAD I - DINAMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR. ¿Qué es una empresa familiar? La continuidad y el cambio. Los ciclos de vida de la empresa familiar. Superposición del sistema familiar y el sistema de la empresa. Es cuestión de prioridades y fronteras. Empresa y familia: ambas son prioridades principales. Fronteras que hay que respetar. La distribución de funciones. Los fundadores. El hombre propietario. La mujer propietaria. Los equipos integrados por marido y mujer. Relación padres-hijos. La familia política. La propiedad "multifamiliar" y los socios. El manager ajeno a la familia.
UNIDAD II - TENSIONES RELACIONADAS CON LAS RELACIONES FAMILIARES. La proximidad de la familia: excesiva o insuficiente. Las relaciones padre-hijo. Tensiones entre cónyuges. La rivalidad entre hermanos. Invadiendo el territorio de otro. ¿Que se puede hacer frente a estos problemas?.Comunicación. Un plan estratégico familiar. El proceso de planificación. El consejo de familia. La "constitución familiar". ¿Como supervisar a los familiares?. Supervisar a los miembros de la propia familia. La supervisión de un cónyuge. No - parientes para supervisar familiares. ¿Como despedir a un pariente?. Sugerencias claves.
UNIDAD III - PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA. Las etapas del desarrollo empresarial. ¿Como se logra un enfoque profesional? Obstáculos para la profesionalización. Una comunicación clara y consistente. Características que deben tener los profesionales que trabajan en PyMES. ¿Cómo lograr el éxito en la empresa familiar? Fomento del crecimiento. Fomento del desarrollo de los hijos en el trabajo. Fomento del desarrollo de los padres en el trabajo. Diez pautas para llevarse bien con los demás. Minimizar la rivalidad entre hermanos
UNIDAD IV - LA SUCESION. La naturaleza del problema. El desafio de la sucesión. ¿Cómo manejar la sucesión con éxito? La elección de un sucesor. La función de los hijos en el proceso del retiro. Sugerencias claves. Resumen: cincuenta y tres practicas óptimas en empresas familiares.