CURSO ON LINE - Gestión por competencias: Cómo tener un excelente plantel del empleados.

UNIDAD I - CÓMO DETERMINAR LAS COMPETENCIAS DE SUS EMPLEADOS. El trabajo en el futuro. Gestión de recursos humanos basada en competencias. ¿Cómo es una descripción de puestos basada en las competencias? Definición de competencias. Dos casos de análisis de competencias. Perfil de competencias. Gestión integrada de recursos humanos. Competencias para el futuro.

UNIDAD II - SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN BASADAS EN COMPETENCIA. Características de los sistemas de selección. Selección de competencias genéricas. Sistemas de selección basados en competencias. Anuncios. Información biográfica y diseño de los impresos de solicitud. Índices descriptivos de comportamiento y cuestionarios de valoración de competencias. Simulaciones, ejercicios prácticos y centros de valoración. Entrevistas. Formular preguntas conductuales. Juegos de rol estructurados. Preguntas de situación estructuradas.Comparación de las competencias de los solicitantes con las exigencias del puesto. Evaluación de los puestos directivos

UNIDAD III - APLICACIONES EN LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y REMUNERACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS. Nuevos aspectos de la planificación de recursos humanos. Incorporar a los mejores a la idea de empresa. Planes de carrera basados en competencias. Planes de sucesión basados en competencias. Remuneración basada en competencias. Competencias como factores de tamaño Invertir en competencias.Bandas más amplias de remuneración. Reconocimiento de las competencias en la remuneración.

UNIDAD IV - GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN Y APRECIACIÓN DEL DESEMPEÑO. Introducción. Cómo hacer que la gestión del desempeño funcione bien. Avances en la gestión del desempeño. Gestión integral del desempeño. Gestión de la motivación para la mejora del desempeño: programa de desarrollo directivo. Características individuales: motivos y competencias. Competencias directivas. Estilos de dirección. El clima de la organización. Conclusión.