Empowerment: facultar a sus empleados para que tomen decisiones.
De una estructura tradicional a una en forma de circulo o red. Definición de empowerment. Empowerment: una herramienta gerencial por excelencia. Características de las empresas que han experimentado el empowerment
La dinámica interna de la organización. Un modelo para la toma de decisiones. Desarrollo de nuevas capacidades en la empresa. Como fomentar el compromiso en sus colaboradores. ¿Por qué hay empleados de bajo rendimiento? El síndrome del condenado a fracasar.
Mandos medios: como cumplir sus funciones eficientemente.
Nuevas funciones de la gerencia media. Los gerentes medios como canalizadores de información. Corrección de la miopía de la alta gerencia. Cuando el dominio de la información atenta contra la organización. El mando intermedio y la organización basada en procesos. La gerencia media y los objetivos organizacionales.
El equipo y el cambio necesario. La comprensión del equipo. Diferencia entre grupo y equipo. Por que se necesitan los equipos. La resistencia frente al equipo. Definición de un equipo. Del rendimiento individual al grupal. Fase1: el proceso de organización. Pasos para que un trabajo en equipo sea eficaz. ¿Es el equipo la mejor forma de trabajo?
Como liberar una energía organizacional positiva. Requisitos esenciales que debe cumplir el empleado. Compartir el poder y la información. Fomentar el “autoliderazgo”. Desarrollo de la capacidad individual para pensar creativamente. Proporcionar alternativas.
CURSO ON LINE - Empowerment: Dar poder a los empleados.
Una empresa que permite libertad de acción "resulta mucho más atractiva ", porque permite que las personas "muestren su capacidad de resolución y, además, disminuye las cargas a los gerentes". En la práctica, esta autonomía refleja en una mayor motivación de los empleados, quienes sienten que sus decisiones afectan al negocio, y en una respuesta más rápida hacia los clientes, ya que no hay necesidad de que todas las resoluciones pasen por las gerencias. Hay que dar a los empleados libertad para actuar, pero esta libertad significa que son responsables por los resultados que obtienen, por los éxitos y los fracasos.
EDUCAUSTRALIA 2011 | 18-5-2011
