CURSO ON LINE - Como lograr una organización creativa e innovadora.

TEMARIO:
        
UNIDAD I - LA IMPORTANCIA DE LA CREATIVIDAD Y DE LA INNOVACIÓN. ¿Qué es la creatividad? Escollos para la creatividad. Diferencia entre creatividad e innovación. Cómo innovar constantemente. Cómo conseguir una empresa innovadora en 10 pasos. Cuatro "trampas" muy sencillas en las que solemos caer
Nuestras expectativas vs. La creatividad. La lógica no alcanza. Innovación enfocada a objetivos. Innovación y adaptabilidad.

UNIDAD 2 - LO QUE HACE FALTA EN LAS ORGANIZACIONES PARA INNOVAR. La fluidez. La flexibilidad. La originalidad. Redefinir un problema. La imaginación. La elaboración creativa. El impacto de las ideas. Orientación al objetivo. Integrando enfoques. Divergencia y convergencia. Desde la creación de la idea hasta la aplicación. La divergencia y la generación desprejuiciada. Brainstorming (lluvia de ideas). Los principios de la convergencia. Asignar tiempos concretos tanto a la divergencia como a la convergencia. Valorando resultados. Otros aspectos de la convergencia.


UNIDAD 3 - UNA METODOLOGÍA PARA APLICAR EN LA EMPRESA. Detectar la oportunidad. Definir el territorio. Encontrar un enfoque. Cómo obtener ideas. Las soluciones. El plan de acción. Técnicas para incentivar la creatividad. Hacer un mindmapping. Manejo de metáforas y analogías. Benchmarking o "copia analógica". El "título del libro". Analogías en acción. Técnicas creadas por Edward De Bono. Las técnicas basadas en el producto. Cree su propio brainstorming


UNIDAD 4 - TRABAS QUE BLOQUEAN LA CREATIVIDAD. Estancamiento de la innovación. Las trabas a la creatividad en los empresarios. No tener ni buscar interlocutores válidos. Esperar a que "ya no quede otra"
Suponer que los cambios de enfoque son progresivos. Exagerar. Encarar del mismo modo lo urgente que lo importante. Descuidar aquellas decisiones que parecen "insignificantes". Las trabas a la creatividad en el nivel gerencial. "Tengo todo resuelto pero me faltan recursos". Suponer que la creatividad se "gerencia" en vez de liderarse. No ser persistente en la construcción de un estilo. No adaptarse a las nuevas formas de liderazgo. Las trabas a la creatividad en el resto de la organización. Los que nivelan hacia abajo. La enorme brecha que existe entre ponderar la creatividad y decidirse a desarrollarla. Retardar las señales de cambio. Encasillar la creatividad dentro de un estereotipo.