Administración

Plan de Negocios

Definición de planeación. Pasos necesarios para planificar. Planeamiento en tres dimensiones de tiempo. ¿Como suele ser el proceso de planeamiento en las pymes? Diez pasos para formular un plan de negocios exitoso. Quien elabora el plan estratégico de negocios. Lista de contenido de su plan de negocios.

Presupuestos y Control de Gestión

Definición de presupuesto. Requisitos para su implementación. Ventajas de hacer presupuestos. Riesgos de los presupuestos. Dificultades que se le presentan a las empresas que quieren incorporar la presupuestación. Los presupuestos en entornos estables y dinámicos.

Tablero de Control 2

ÁREA ADMINISTRATIVA / FINANCIERA: Funciones de la oficina de créditos y cobranzas. Sistema crediticio a aplicar. Consideraciones generales sobre el límite de crédito ¿Como controlar permanentemente los límites de crédito otorgados? ÁREA COMERCIAL: La administración de las relaciones con el cliente (CRM). CRM: su implementación y su control.

Cómo realizar un autodiagnóstico de su situación empresarial.

Reacción frente al cambio. Actitud reactiva o preactiva. Factores externos que influyen en nuestra empresa. Análisis del liderazgo del dueño. Estilos de dirección. Acerca de la cultura empresaria. Organización y estructura. Calidad y valor. Situación financiera.

Tablero de control.

AREA FINANCIERA: Armado de un flujo de fondos realista. Análisis del punto de equilibrio. Cuadro de resultado mensual. Control de cheques de terceros, robados o de favor. Listado analítico de cuentas a cobrar. Control del gasto de distribución. Control permanente de gastos.

CURSO ON LINE - Tablero de control

Desarrollar las herramientas de control de las distintas áreas, que permitirán al empresario tener la empresa "sobre su escritorio" y dirigirla, pudiendo detectar rápidamente los desvíos e iniciar las acciones correctivas necesarias para evitar el perjuicio de la empresa, permitiendo que el empresario logre tener bien en claro que su tarea es, sobre todo, y en gran medida, pensar.